誓师大会丨 兔飞猛进,大展宏兔,钱兔似锦,开工大吉!
2月6日,思能电气誓师大会暨质量年动员大会隆重召开。会议回顾了2022年经营管理成果及2023年的发展大计。此次既是誓师大会,也是动员大会,是我们定目标、表决心、立誓言、鼓干劲的关键会议。

01

总经理发言

会议上,总经理指出2023年是公司发展非常关健的一年,今年必须要有大的跨越才能走得更远,营收翻翻、品质提升,成本下降,产能扩大等和思能电气所有员工都息息相关。
还强调了以下8大重点要求:
01
质量

产品要提升质量,服务要提升质量,流程、管理等各个方面都以提升质量为准绳。
02
减法

产品要做减法、项目也要做减法,今年集中精力做产品聚焦。
03
定型

对聚焦后的产品做定型,原材料、半成品、产成品都要做梳理定型,甚至外观和配色。
04
对标

向一切同行和竞争对手学习,学习他们产品上成功的经验和做法。
05
责权利

落实岗位责任制,明确每个人、每个岗位、每个职务的责权利,各个主管到底应该干什么,每个员工个人的工作到底是什么。
06
执行

今年要重点抓执行,重点抓计划落实,加强过程检查,要让项目组全员知晓工作安
排,每月纳入考核。
07
补窗

“破窗理论”,所以要补窗户。今年要实现既定“赚钱”的目标,思想上、意识上、文化上、工作氛围上改变。
08
利益共同体

公司上下、公司全员要统一思想,统一认识,明确我们到底是在为谁而工作。我们每个月的工资奖金到底是怎么来的?公司将竭尽所能,努力构建和谐持续、公平、公正、公开的发展大平台,打造公司、主管、员工三方的利益共同体。为实现 2023 年“提升质量、要赚钱”的目标而努力奋斗。
同时,左总强调所有的目标和要求不能只停留在自己的心里,要及时传达到本部门的所有人员,要将更新、更好的工作面貌、工作成果展示出来。
02

高管代表发言
Part.1
电源项目组誓师动员

电源项目组发言总结了电源试验现场的一些经验,今年计划生产电源的同时,如果有精力就准备开发一些新的产品,让公司的产品结构不再单一化。质量是企业的生命,是企业生存发展的根本所在。全方位管控原材料、半成品、产成品的质量,严把过程控制,全面提升电源产品质量。
Part.2
工程项目组誓师动员

电子部的主要工作将放在控制质量管理上,做好电源原材料、生产、调试的质量管理和生产工艺。确保每一道工序都要认真保质的完成。确保每一件产品从生产到质检到发货都做能到保质保量,按时完成。使我们的产品能够使公司放心,让客户满意。
Part.3
电气项目组誓师动员

管总向大家分享,要集聚我们所有人的力量,公司的每一个人都努力一点,都奋斗一点,都推动公司前进一点,那么就会成为公司前进路上几何倍数的一份力量,在新的一年,发挥大家的光和热,实现公司的大跨步。
03

年度安全生产责任书签订
同时此次动员誓师大会进行了公司全员年度安全生产目标责任书的签订仪式。
今年的安全生产工作,要求各部门积极配合,并参与到安全目标的行动中来,为创造安全、稳定、良好的生产环境贡献自己的一份力量。
坚定信心,逐梦前行
一年春作首,万事行为先。新的一年,希望与挑战并存,唯有实干方能披荆斩棘、再创佳绩。让我们拿出只争朝夕、努力奔跑的奋斗姿态,尽快把规划图变成成果图、把时间表变成里程表,以更优作风、更高效能,拼出思能发展的新未来!
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